把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标，再把第一年的目标拆解成每个季度的目标，再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。反过来，如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。

　　我们正在面临的创业环境　　到底有多么残酷?　　1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉　　过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。如下图，我们又遇到了错误，显示‘无法添加关键字，因为其中一些已经存在，请删除重复的关键字，然后重试。

”　　接连从91手机助手退出、同步推卖身后，面临第三次创业的熊俊也面临挑战。　　可这世界上固化的只有标签。

我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的　　作为创业12年的互联网老兵，谈到创业的方法论，风行网CEO罗江春的建议却是“最好别创业”，因为创业实在太劳心劳力了，“你是CEO，你就退无可退，必须解决问题，可能凌晨三点了还要想事情。

　　强行以改变自勉，或许只能注定在打脸中成长了。　　三板“僵尸股”数量惊人。

　　不过，共享单车这场中国式创新走向海外需要面临更多挑战，尤其是遵循当地法规。　　如果这真是创业者，小财女或许还会扫一下，可他们并不是。